大连化工厂的火炸药“粮食”顺利运抵营口、奉天的消息，像一针强心剂，让整个东北兵工系统都跟着精神一振。奉天指挥部里，何强嗓门比平时又高了八度，掰着手指头算：“枪管有了，枪机有了，现在连‘炸药包子’也到位了！林部长，这下咱们可以敞开膀子干了吧？我这就去告诉新京和齐齐哈尔那边，机器全开，人歇机器不歇！”

“全开？怎么个开法？”林烽没接何强的兴奋劲，反而走到墙上那幅新挂起来的巨大生产流程图前，手里拿着一支红蓝铅笔，“何大炮，你以为这是让驴拉磨，蒙上眼转圈就行？咱们现在手里是有了米，也有了锅灶，可这饭要一顿顿做，既要让大家吃饱，又不能把锅烧穿了，更得算计着米够不够下一顿。规模化量产，讲究的是科学，是节奏，是可持续！”

他转身，目光扫过屋里的何强、彭家蒙、苏婉，以及被特意叫来参会的各主要厂区生产负责人。“以前小打小闹，修好一台机器试产一批零件，那是‘点’。现在我们要连成‘线’，铺成‘面’。核心就一条：制定科学的生产定额，把总任务拆碎了，压实到每一个车间、每一个班组、甚至每一个机台和每一个人头上！”

“定额？”彭家蒙若有所思，“林部长，您是说，像部队打仗分配任务一样，给每个厂、每条线定下每天必须完成的数量？”

“没错！”林烽用铅笔重重地点在图上代表新京步枪产线的位置，“但这定额不是拍脑袋想出来的。得算！算三笔账：第一，设备极限产能账。 一台机床，在保证加工精度的前提下，最快能出多少合格零件？连续运转多久需要保养？维修时间预留多少？何强，这账你们设备组最清楚，配合各厂老师傅，给我精确到个位数！”

何强收起兴奋，挠挠头：“这个……得一台台机子去摸。不过我们有之前的调试数据，大概心里有谱。比如新京那条步枪枪管深孔钻，我们测过，用优化后的参数，国产新钻头，连续工作八小时，能稳定钻出XX根合格枪管，再长精度就有波动，得换刀保养。”

“好！这就是基础数据！”林烽记下，“第二，人员配比与熟练度账。 一条组装线需要多少装配工？多少检验员？多少辅助工？新手和老师傅的效率差异多大？培训周期多长？苏婉，你们在化工厂搞过轮班和岗位培训，这块有经验，协助各厂把人员配置和培训计划做实。”

苏婉点头：“明白。流水线作业，人员就像齿轮，一个卡壳影响一片。我们会根据工序复杂程度和工人学习曲线，制定详细的岗位手册和‘以老带新’搭档计划。”

“第三，原材料供应速率账。”林烽的铅笔指向奉天钢厂和大连化工厂，“这是源头活水。钢厂一天能稳定供应多少枪钢坯、炮弹钢？化工厂一天能稳定供应多少发射药、炸药？运输环节的保障能力如何？彭家蒙，你负责协调这块，务必确保原料供应节奏和生产线消耗节奏匹配，不能断炊，也不能积压。”

彭家蒙立刻应道：“是！我马上和钢厂杨厂长、化工厂苏工对接收发数据，建立每日原料库存和消耗预警机制。”

“算清了这三笔账，”林烽在图上画出几个箭头和数字，“我们就能像作战参谋制定进攻计划一样，拿出一个科学、可行、有弹性的每日总生产定额。然后，把这个总定额，像分阵地一样，分解到步枪厂、重机枪厂、炮弹厂、子弹厂；再分解到每个厂的机加工车间、热处理车间、组装车间、检验车间；最后落实到每一个生产班组，甚至关键机台的操作工手上！”

说干就干。接下来的几天，指挥部变成了一个巨大的“算盘房”。何强带着设备组的人，抱着厚厚的调试记录本，和各厂老师傅们吵吵嚷嚷（友好地）争论着每台关键设备的“最佳出力值”。

“老吴，你们齐齐哈尔那台加工重机枪机匣的龙门铣，我看连续干十小时没问题！”

“不行不行，何工！那大家伙劲大，可也娇贵！干八小时必须停两小时检查导轨和主轴，不然精度跑了，一整个机匣都得报废！这叫磨刀不误砍柴工！”

“成！听你的！那就按八小时算有效产能！”